第002期:远信学院人才梯队建设的思考和规划

居于对组织人才的深度思考,居于远信长期健康发展的战略考量,居于对标伟大企业成功经验的学习借鉴,远信集团创设了远信学院。并将远信学院定位为集团培养“将帅”的摇篮,肩负着远信集团核心人才梯队建设与培养,传播远信集团文化价值观、推动组织创新变革,沉淀与管理集团知识财富的重要职责。

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提起黄埔军校,你会想到什么?

对,一个个响当当的名字:左权、陈赓、周逸群萧克徐向前林彪。与我们一水之隔的黄埔军校,曾经是国共两党在抗日战争期间培养核心将领的地方。

黄埔军校为何会取得如此大的成就?这不在于客观条件,也不在于技能的提升,而在于对核心军官培养的重视,在于注重思想乃至灵魂的塑造。

军队,始终将教育作为组织建设的根本,也正是找个制度,使得部队在自己的发展中,不仅名将如云,而且从来不缺领军打仗的人,从不缺独挡一面的人,更不缺能够独立完成任务的人。

如今,我们集团很多部门和品牌,在发展过程中感叹最多的是缺少人才,这似乎是各品牌成长中共同存在的掣肘问题。其实任何组织都一样,组织的产品首先是人,其次才是物,现代企业的竞争最终是人才的竞争。仔细研究阿里、京东、腾讯等现代互联知名企业,或者是像通用、雀巢等百年长青的传统企业,我们会惊奇地发现,这些企业中,有“新老交融”,而少有“新老交替”,原因在于他们都非常重视核心干部的产期规划于培养,成立企业大学,并倾注了大量的教育资源。

居于对组织人才的深度思考,居于远信长期健康发展的战略考量,居于对标伟大企业成功经验的学习借鉴,远信集团创设了远信学院。并将远信学院定位为集团培养“将帅”的摇篮,肩负着远信集团核心人才梯队建设与培养,传播远信集团文化价值观、推动组织创新变革,沉淀与管理集团知识财富的重要职责。

未来,为实现远信集团打造美业生态链的战略版图,更好地链接产业链资源,促进各个合作环节的文化融合,远信学院将从服务于内部逐步转向服务于生态圈客户,支持渠道的拓展与运营,促进产业链的整合,协同品牌营销,同时也成为美业生态链中的关键一环,成为利润来源的经营体。

    目前,远信学院由柏马亲自挂帅兼任学院院长,集团副总级以上高管兼任教练团成员,同时聘请知名的人才管理机构的专家顾问作为智囊团队,在组织及人才发中心的协同统筹下有序开展各项工作。

为完成“梯队人才建设”的使命,当前,远信学院依据管理者的发展阶梯及学习成长路径,初步设计了“航系列”培养项目。

首先是针对未来管理储备的校招管培生,在2020年将启动“护航计划”,帮助管培生快速实现角色与身份的转变,从“战略融入、业务融入、文化融入、人际融入”四个核心方向协助管培生快速融入与价值产出;

其次是针对新晋管理者的“启航计划”,通过90天的锻造,熟悉管理关键环节,掌握管理的核心工具和方法,实现从业务精英向团队管理者的蝶变;

第三个项目,也是最为关键和核心项目:“远航”计划,我们把这个项目定位为:“黄埔一期”管理精英人才培养发展项目,是选拨种子干部,培养未来事业接班人的项目。这个项目会重点挑选有高潜能力、文化价值观高度同频的人员,从“管理自我、管理业务、管理团队、管理战略”4个维度进行系统性的领导力发展提升。

第四个项目是针对集团高管及合伙人的“领航计划”,核心是培养数据化时代的认知思维,提升高管团队的战略视野与格局,深化经营管理管理能力。

中层管理团队,作为公司的人才梯队的腰部力量,起到承上启下的重要作用,腰部力量强不强,决定了我们能否挺起腰杆,昂首踏步向前发展。因此,2020年,在上述4个项目中,我们重点打造“远航计划”。

当前,远信集团在梯队人才建设方面面临着三大挑战:1、过往重视高管的培养和资源投入,而对高管后备--中高层管理者人才的选拔和培养投入不足;2、由于缺乏后备人才梯队培养体系,当前核心人才主要以外部输血为主,内部供血,文化与理念冲突常在,长期抗风险能力不足;3、随着美业生态链的打造,未来还会孵化出更多的品牌和渠道,但目前的将、帅人才数量有限,未来难以支撑业务的高速发展。

为了应对上述三大挑战,我们必须思考三个关键议题:如何通过科学、公正的选拔方式,选出一批真正具有潜质的、能支撑远信未来高速发展的高层后备人才?人才培养如何链接战略与业务,与业务与组织发展相融合,让学习真正的生产力?如何构建远信学院的人才培养运作机制,确保人才培养工作长期健康运作?

    居于上述思考,远信学院征求多方意见,精心设计和规划“黄埔一期项目”,项目整体分为三个阶段:种子干部入池选拨、种子干部在池培养和成熟人才出池评估。

规划再好,如果没有落地执行,一切只是纸上谈兵。借用黄埔军校孙中山先生的话:“革命尚未成功,同志尚需努力”。15周年,是组织、人才发展的一个关键节点,也是一个新的历史起点。吾奋进,势非凡,让我们一起携手同心、扬帆起航,共创伟业!

 

质子.叶太强

集团组织及人才发展中心 副总