第002期：远信学院人才梯队建设的思考和规划

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提起黄埔军校，你会想到什么？

对，一个个响当当的名字：左权、陈赓、周逸群、萧克、徐向前、林彪。与我们一水之隔的黄埔军校，曾经是国共两党在抗日战争期间培养核心将领的地方。

黄埔军校为何会取得如此大的成就？这不在于客观条件，也不在于技能的提升，而在于对核心军官培养的重视，在于注重思想乃至灵魂的塑造。

军队，始终将教育作为组织建设的根本，也正是找个制度，使得部队在自己的发展中，不仅名将如云，而且从来不缺领军打仗的人，从不缺独挡一面的人，更不缺能够独立完成任务的人。

如今，我们集团很多部门和品牌，在发展过程中感叹最多的是缺少人才，这似乎是各品牌成长中共同存在的掣肘问题。其实任何组织都一样，组织的产品首先是人，其次才是物，现代企业的竞争最终是人才的竞争。仔细研究阿里、京东、腾讯等现代互联知名企业，或者是像通用、雀巢等百年长青的传统企业，我们会惊奇地发现，这些企业中，有“新老交融”，而少有“新老交替”，原因在于他们都非常重视核心干部的产期规划于培养，成立企业大学，并倾注了大量的教育资源。

居于对组织人才的深度思考，居于远信长期健康发展的战略考量，居于对标伟大企业成功经验的学习借鉴，远信集团创设了远信学院。并将远信学院定位为集团培养“将帅”的摇篮，肩负着远信集团核心人才梯队建设与培养，传播远信集团文化价值观、推动组织创新变革，沉淀与管理集团知识财富的重要职责。

未来，为实现远信集团打造美业生态链的战略版图，更好地链接产业链资源，促进各个合作环节的文化融合，远信学院将从服务于内部逐步转向服务于生态圈客户，支持渠道的拓展与运营，促进产业链的整合，协同品牌营销，同时也成为美业生态链中的关键一环，成为利润来源的经营体。

    目前，远信学院由柏马亲自挂帅兼任学院院长，集团副总级以上高管兼任教练团成员，同时聘请知名的人才管理机构的专家顾问作为智囊团队，在组织及人才发中心的协同统筹下有序开展各项工作。

为完成“梯队人才建设”的使命，当前，远信学院依据管理者的发展阶梯及学习成长路径，初步设计了“航系列”培养项目。

首先是针对未来管理储备的校招管培生，在2020年将启动“护航计划”，帮助管培生快速实现角色与身份的转变，从“战略融入、业务融入、文化融入、人际融入”四个核心方向协助管培生快速融入与价值产出；

其次是针对新晋管理者的“启航计划”，通过90天的锻造，熟悉管理关键环节，掌握管理的核心工具和方法，实现从业务精英向团队管理者的蝶变；

第三个项目，也是最为关键和核心项目：“远航”计划，我们把这个项目定位为：“黄埔一期”管理精英人才培养发展项目，是选拨种子干部，培养未来事业接班人的项目。这个项目会重点挑选有高潜能力、文化价值观高度同频的人员，从“管理自我、管理业务、管理团队、管理战略”4个维度进行系统性的领导力发展提升。

第四个项目是针对集团高管及合伙人的“领航计划”，核心是培养数据化时代的认知思维，提升高管团队的战略视野与格局，深化经营管理管理能力。

中层管理团队，作为公司的人才梯队的腰部力量，起到承上启下的重要作用，腰部力量强不强，决定了我们能否挺起腰杆，昂首踏步向前发展。因此，2020年，在上述4个项目中，我们重点打造“远航计划”。

当前，远信集团在梯队人才建设方面面临着三大挑战：1、过往重视高管的培养和资源投入，而对高管后备--中高层管理者人才的选拔和培养投入不足；2、由于缺乏后备人才梯队培养体系，当前核心人才主要以外部输血为主，内部供血，文化与理念冲突常在，长期抗风险能力不足；3、随着美业生态链的打造，未来还会孵化出更多的品牌和渠道，但目前的将、帅人才数量有限，未来难以支撑业务的高速发展。

为了应对上述三大挑战，我们必须思考三个关键议题：如何通过科学、公正的选拔方式，选出一批真正具有潜质的、能支撑远信未来高速发展的高层后备人才？人才培养如何链接战略与业务，与业务与组织发展相融合，让学习真正的生产力？如何构建远信学院的人才培养运作机制，确保人才培养工作长期健康运作？

    居于上述思考，远信学院征求多方意见，精心设计和规划“黄埔一期项目”，项目整体分为三个阶段：种子干部入池选拨、种子干部在池培养和成熟人才出池评估。

规划再好，如果没有落地执行，一切只是纸上谈兵。借用黄埔军校孙中山先生的话：“革命尚未成功，同志尚需努力”。15周年，是组织、人才发展的一个关键节点，也是一个新的历史起点。吾奋进，势非凡，让我们一起携手同心、扬帆起航，共创伟业！

质子.叶太强

集团组织及人才发展中心 副总