为达成远信2018 年的愿景（包括业绩、人才、企业文化、美业生态链等主要方面），从集团创始人到全体上下，以奋斗者为本、勇于自我突破。剑指“芯升级、行赋能”，力求打造全新成长内核及体系、赋予用户、社会与生态正能量。《创始人来信》由远信学院策划，深度传达集团的战略愿景，记录创始人自我突破的点滴，并勉励每位远信人从我做起，实现平台与个人的指数级增长。《创始人来信》还是一个相互教练的平台，感谢团队负责人辅导团队成员深入理解创始人精神，直面问题、树立目标，以自我改变的勇气与行动给创始人回信。回信邮箱：yxxy@lansee.net
为达成远信2018 年的愿景（包括业绩、人才、企业文化、美业生态链等主要方面），从集团创始人到全体上下，以奋斗者为本、勇于自我突破。剑指“芯升级、行赋能”，力求打造全新成长内核及体系、赋予用户、社会与生态正能量。
《创始人来信》由远信学院策划，深度传达集团的战略愿景，记录创始人自我突破的点滴，并勉励每位远信人从我做起，实现平台与个人的指数级增长。
《创始人来信》还是一个相互教练的平台，感谢团队负责人辅导团队成员深入理解创始人精神，直面问题、树立目标，以自我改变的勇气与行动给创始人回信。
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打造美业生态链
凌远强董事长在3 月的俏猫战略会上，在美业生态链的高度描绘了远信集团的愿景。上升到这样的高度，能帮助远信人更好地明确自己在集团里的定位与发展前景：
集团打造美业生态链，要形成不同场景、不同渠道的美业闭环。美业闭环的第一环是消费者每天接触、使用成本低的简单面部护理产品（以柚子舍为重点）。第二环是为以美为职业、视美为综合竞争力的人群，有针对性地提供服务（以伊肤泉为重点）。第一环与第二环之间需要搭建一个平台，也就为他人提供美的服务（以俏猫为重点）。
要真正成就美业生态链，需要实力和资源的支撑。因此，要大气、高格局，特别是聚焦于带来资源、资金来源的业务模块，实现新突破、新增长。
何为干部
集团要实现指数级增长，需要大量新生力量涌现，勇于挑起担子、成为干部、做出成绩、实现自我。凌董真诚分享了自己对“何为干部”的9 点理解：
1）有明确的自我定位（想成为干部，对自己有要求）
2）业绩增长超出常人
3）以指数级增长的高度看问题
4）有落地的能力，可以单点突破
5）将有效的经验形成SOP（标准流程）
6）感召牛人一起做业务
7）懂得分享
8）懂得感恩（包括领导的突破与成长）
9）有利他之心
对于集团里朝气蓬勃的年轻团队，凌董寄语：立志奋斗、快速成长，成为优秀的干部和创业者。
关于“何为干部”的回信（节选）
Part 1
来自何俊声（产品经理，俏猫）
非常感谢创始人柏马在会议上的悉心辅导。其中柏马在提到的其中两点“以及感召牛人一起做业务；落地的能力形成SOP “也正是自己目前最需要进行突破的地方，同时也是自己目前存在困惑的地方。
现存的瓶颈：
首先：在感召牛人方面自己有种沉重感觉，人脉资源太稀缺，而和已认识的牛人之间的联动太少，即便有也不是做美业方面的专才。而在自己平时的社交圈内想要接触这样的人比较难。
第二：就是在于业务落地形成SOP，虽然自身有一定项目管理的能力，但能力相对还不够成熟，遇到全程都需要规划执行时会有不够科学的做法，进而影响项目实际落地。加上目前项目体系不明朗，自己在项目综合管理上需要快速学习和调整。
提升规划：
一.感召牛人从接触牛人开始，而在这方面公司能给予很多机会。远信学院在定期邀请各路牛人进行经验分享，这增加了接触牛人的机会同时这也是自我提升的好机会。提升成为一名干部的硬实力。
二.感召牛人是需要借助公司的力量，此前一直犯了个错误总是几个人的资源和牛人交流而忽略了公司这个巨大的资源和力量。有时能感召牛人的不是个人而是背后的公司资源。
三.业务落地形成SOP，实践是最好的落地，公司给与了项目试错的机会，同时内部也有不同的项目组加入到其中，总结出自己的流程经验。个人的成长离不开公司，发现自身的问题在反思中进步，不断寻求突破自身的瓶颈机遇。
Part 2
来自范华兵（华中区营销主管，远想）
非常感谢创始人柏马的来信勉励辅导。
“明确的自我定位”：我现在是华中区营销主管，管理者一个小的团队，要定位自己为干部和创业者，要有主人翁的精神去工作做事，明确的自我定位，自我约束和自我要求是干部的基本要求，我来公司的3 年业绩都每年增长80%以上。但今年作为干部定位就不一样，是要带领我的团队一起优秀达到业绩的指数增长。
“指数级增长的高度”需要突破，开始觉得公司业绩指数型增长感觉不太可能，公司引进CS 工作坊曹老师的教练，其实只要你敢去要求自己，定下目标，改变新的打法，不断去行动总结，借助各种资源合伙人力量去拼搏，就可以实现指数级增长。
“懂得分享”要突破，自己以前也取得了一定的成绩，有自己的心得和方法，以后要多去分享给身边的小伙伴，多分享也能让自己更快成长，大家都能去多分享，众人划桨开大船，那我们远信航母将更加强大，必将所向披靡，成为行业第一。
我的行动目标：
1：以干部和创业者心态定位自己，要求自己，约束自己。
2：现在不是个人单打独斗，更重要是带领团队一起优秀，一起超越年度目标。
3：借力cs 工作坊曹老师的教练，改变格局，创新打法，快速提升自己，为公司实现指数级增长目标奋斗。
4：以后多去分享相互学习，自己和团队快速成长，助力远信集团成为行业第一。
Part 3
来自杨海龙（商城主管，俏猫）
我觉得“有超出常人的业绩增长目标”和“指数级增长的高度”这两点上需要突破，主要突破的瓶颈或阻碍是目前没有必胜的案例可以模仿，业绩的增长点仍需要不断试错和摸索，每走一步都很小心谨慎，每走一步之前都会非常焦虑，没有必胜的把握。
打算先针对业绩增长点做出一个大胆设想（妆前乳和遮瑕膏），围绕这个增长点设置多个设想验证，在赚取利润的同时，验证增长点的可行性；
先达成第一个十万目标。
Part 4
来自佘梓青（新媒体运营，俏猫）
如何当好干部，在现阶段来说，个人需要在“有超出常人的业绩增长”和“指数级增长的高度”两方面作出突破。主要障碍在于自己思维的限制，以及对行业很多领域仍存在有许多无知，需要有牛人指引，需要创新点，需要再学习。
现阶段在自己可掌控的范围内尽可能多地进行学习创新及抓住公司所感召牛人的课程，提高自我对工作的高度，尽快对想法进行落地，以验证各种想法的可行性。
目标：1、以干部身份要求自己；2、不断学习创新在新媒体渠道对售卖俏猫所属商品（包括商城、俏猫自有产品），达到10W/月流水目标；3、规范日常工作流程，形成SOP。
